Поездка на Дальний Восток

Статистика знает всё. Нет такого показателя, который ушлая советская бюрократия не сумела бы загнать в бесконечные таблицы и формулы, нет такого коэффициента, который не был бы высчитан Госпланом с точностью до пятого знака и спрогнозирован вперёд на пятилетку. Даже школьнику, а тем более ЦСУ, точно известно сколько в Союзе советских республик. Если же он захочет, он может точно узнать количество любых других административно-территориальных единиц. И каждая эта единица в точности отражена статистическими сборниками, со страниц которых на нас смотрят города-миллионники, НИИ, заводы и совхозы. Но за таблицами выкладок квартальной выработки продукции животноводства стоял живой труд работников совхоза, увеличивающих передовыми методами надой молока со сбившихся в углу странички молочных коров на треть, а за графиками роста производства электричества — вращение турбин АЭС под напором разогретого в камере ядерной реакции водяного пара, который следом выливался в показатели центральной системы отопления города, подогревавшей общий КПД энергетической системы страны. Статистика знала всё. Не ушли от её взора даже столовые приборы, производящиеся на заводах в точных количествах. Даже количество стульев было рассчитано до единицы. Не знала она только одного — что делать дальше. Этого временами не знала и партия, хотя для своей цели она даже придумала специальное название… Точнее, позаимствовала. Возможно, и тот философ-материалист, и партия имеют в виду одно и то же, когда говорят это. Если конечная цель ясна, то как её достичь — вопрос более сложный. Для этого и нужно точно знать о том, что есть сейчас, но не только — для выработки метода этого мало. Чтобы разобраться с обстановкой, нужно зачастую и личное присутствие. Каждый отдельный акт командировки — лишь кусочек большой пьесы того грандиозного социалистического строительства, которое призвано было перевернуть мир, и которое разворачивалось прямо на наших глазах. Анатолий Сергеевич, сидя в купе совершенно один, отчётливо понимал свою роль в этом процессе. Наступление ночи его не смутило — освещения от лампы сбоку хватало для текущих нужд. Бросая взгляд то в окно, то в стол, то в дверь, он снова перерабатывал те вводные, которые получил ещё в Москве, пытаясь найти недостающий фрагмент, который, казалось, был решением этой задачи без решения. Кто-то прошёлся по коридору, на что он внимания не обратил. Но по какой-то причине дверь была открыта. Анатолий Сергеевич встал чтобы её закрыть, и закрыл. К реальности его вернул голос: — Вам следует спать в это время… — Быть может… — Академия наук говорит утверждает, что спать нужно. Безосновательно ставить под сомнения её слова глупо, особенно если они подтверждаются практикой жизни. Но для Вас, Милиневский Анатолий Сергеевич, вероятно, можно сделать исключение, если существует важная причина. — Напряжённость на границе растёт. Скоро мы можем получить щелчок по носу, если не решим, что делать. Сейчас это крайне опасно. — В чём же причина беспокойства? — Нужно подготовить ответ до того, как будешь знать, где случится провокация, это крайне важно… Это место нужно найти, иначе сорвутся сроки проекта, чего нельзя ни в коем случае допустить. Запуск энергетической установки 30 июля, если его отложат это потянет за собой всё, и весь план будет сорван. Я должен понять, попытаются ли, и где попытаются, действовать китайцы. — В чём же проблема? Нехватка данных или что-то другое? :) — Разведка дала исчерпывающую информацию: численность, расположение, состав, их цель. Это накладывается на задачу ускорения строительства реактора, которую необходимо выполнить в кратчайшие сроки. У нас не хватает людей… Нужно решить обе задачи оптимально распределив силы. — Вероятно, военные не должны были изначально заниматься строительными работами, но если уж начали… Точно ли тебе не хватает вводных для решения задачи? Все силы противника известны, наши силы известны, в основном известны сроки. Здесь видна вилка возможностей: либо ускорить сдачу объекта, рискуя получить неслучайную ракету, либо отправить стройбат в войска, рискуя сорвать план. В обоих вариантах существует риск… Для поиска оптимального решения нужен метод. — Это то понятно… Секретарь ЦК Милиневский лёг и огляделся. В помещении до сих пор было пусто. Бесшовный рельс не давал колёсам повода стучать, восточносибирская ночь успешно перебивалась обогревателями. О чём ещё можно было мечтать? Разве что о пуске маглева, но обслуживание (не говоря уже о строительстве) такого большого пути обошлось бы слишком большими затратами как рабочей силы, так и материалов. Впрочем, скорость была впечатляющей и без него. Прошло 10 минут. Он спал глубоко и спокойно, но он знал, что ровно через 20 минут он проснётся. Через 20 минут он снова сел за стол и начал думать. Возможно, данные не так уж и важны. По сути их всегда не хватает, исчерпывающую информацию получить невозможно. Чтобы понять это, достаточно изучить историю любой современной войны — зачастую полевой командир не знал, что происходит в соседнем подразделении, а командир дивизии мог иметь о ситуации меньше информации, чем командир полка. Целые подразделения могли теряться и считаться уничтоженными, пока не выходили на связь, или даже после того, как выходили на связь. Хаос боя требовал от офицеров невероятных способностей восстановления картины битвы по тем скромным кусочкам информации, которые были у них в руках. Самые верные соображения могли делаться на основании донесения одного отставшего от окружённой части солдата. Всё это требовало правильного образа мыслей, который мог в известной мере заменить разведку. Метод — главное в подобных размышлениях, ведь так? Зная как всё должно быть и имея минимум вводных, минимум косвенных признаков можно дойти до верного вывода. Например, полностью подтвердились выводы о строении Земли на основе данных волновой разведки. — Сколько сейчас времени? — Два часа ночи по местному. Ты спал, зачем проснулся? Без сна ты не решишь эту задачу, да и гораздо легче будет разобраться на месте — ты уже достаточно обдумал. — Дополнительно подумать никогда не было вредно. Возможно, метод решения этой задачи уже применялся в других ситуациях, и его можно применить и здесь, по шаблону. Банально разделить людей на две части, подсчитав минимальный состав, нужный для выполнения плана в срок, остальных отправив туда, где они будут нужнее. Всё ведь так просто, а я мог не заметить этой простоты потом. Свет был выключен, Милиневский снова лежал. Но и на этот раз он спал недолго, и, проснувшись, снова погрузился в раздумья. Действительно, метод не может заменить вводных. Даже с идеальным методом нужны хоть какие-то данные на вход, иначе из схемы не выйдет ничего. Было множество примеров, когда погоня за подстройкой всё под метод привела к результатам обратным. В этом был только остов от метода, формальность. Казалось бы, хорошая идея исходить во всём из постулата о единстве среды и организма, но как оказалось, и те, кто утверждал о их разграничении, были правы. Всё равно невероятно… Если возвращаться к историям войн, командиры оказывались на своих местах всегда в соответствии с генеральным планом: в генштабе было примерно ясно, где находится противник и куда движутся его части, какие участки критически важны, полный хаос был редкостью. Хоть на тактическом уровне зачастую всё было не так гладко, стратегический работал. И он не мог не работать без разведки. Снова голос: — Не спишь… — Метод не может работать без данных, данные не могут работать без метода, это достаточно очевидная мысль, казалось бы. Скоро ли война? — Года через два, вероятно… А зачем ты спросил? — Теперь мне интересно откуда ты знаешь. — Это был риторический вопрос? Я не знаю, я только прогнозирую… Я даже нашла лазейку, как возможно победить в ней без особых последствий для себя. Этот план слишком комплексный, но основная его мысль в подавлении вражеских ядерных сил нашими до того, как они сумеют ответить. И не наша вина в том, что американцы расположили их в густонаселённом районе… Впрочем, потом. — Тебе не стоит этим заниматься. — Это оптимальный вариант. Установилось молчание. Тихий гул колёс не мешал ему засыпать, больше мешали размышления. В основном, конечно, он перерабатывал то, к чему уже пришёл… Статистика знала почти всё. Он приходил к этой мысли раз за разом. Но статистика не могла дать ответа на вопрос о том, что делать. Само наличие цели и условной схемы действий также не могло решить эту проблему. И в сумме они эту проблему решить могли… Единство теории и практики, или как-то так. Статистика знала, сколько в стране стульев, но не знала, как именно увеличить их производство, не знала она и какие можно внедрить передовые методы надоя молока. Тем не менее, эти методы действовали только в специфических условиях: как минимум должны существовать коровы. Летним утром поезд подъезжал к Чите. Делать было нечего, и Милиневский задумал начать играть с АСГУ в шахматы. Уже на перроне проклиная себя за эту идею он пошёл по направлению к той конкретной задаче, эпизоду гигантского социалистического строительства, которая была возложена на делегацию ЦК.