Время бури не может пройти

В офисе компании Саида Рашида и его супругу уже ожидали готовые к работе специалисты, которым Саид доверял безоговорочно – люди должны понимать сложность поставленной задачи, чтобы максимально четко ее выполнить. Знакомить Жади ни с кем не пришлось, работать с ней должны были Мурад Нури, Салих Тахир, Леонард Моринелли. Линда снова становилась ее личным секретарем, а в офисе агентства «Саид» осталась Фяридэ Тахир… Для всей команды, включая Саида, началась сложнейшая работа в режиме «мозгового штурма». Жади же просто тонула в непрерывном потоке информации: «Классификация ресурсов предприятия предусматривает две основные группы: осязаемые и неосязаемые ресурсы. Осязаемые ресурсы или материальные активы — это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе. Неосязаемые ресурсы или нематериальные активы — это не связанные с людьми неосязаемые активы. Неосязаемые человеческие ресурсы - квалификация персонала, опыт, компетенция управленческой команды». «Определение и оценку стратегических ресурсов предприятия можно проводить на основе количественных и качественных показателей… На основе указанных данных можно оценить существующий и требуемый в перспективе стратегический потенциал предприятия.» «Стратегические ресурсы предприятия – это то, чем организация владеет и что она может использовать в своих экономических целях, в том числе для разработки эффективной стратегии. К стратегическим ресурсам организации относятся: кадровые ресурсы (лидеры, квалифицированные сотрудники, компетенции, приемы и методы труда); материальные ресурсы...; нематериальные ресурсы...; финансовые ресурсы…; производственно-технические ресурсы…; информационные ресурсы …; коммерческие ресурсы…; организационно – управленческие ресурсы…» «Виды экономического анализа делятся по содержанию процесса управления: перспективный (прогнозный, предварительный) анализ; ретроспективный (оценочный, последующий; оперативный (ситуационный) анализ; итоговый (заключительный) анализ… По объектам управления выделяют: технико-экономический анализ; финансово-экономический; управленческий анализ; социально-экономический анализ; экономико-статистический анализ; экономико-экологический анализ; экономико-правовой анализ; маркетинговый анализ.» «Каскад бифуркаций - один из типичных сценариев перехода от порядка к хаосу…» «Точка бифуркации - смена установившегося режима работы системы. Критическое состояние системы, при котором система становится неустойчивой относительно флуктуаций и возникает неопределённость: станет ли состояние системы хаотическим или она перейдёт на новый, более дифференцированный и высокий уровень упорядоченности.» «Флуктуа́ция (от лат. fluctuatio — колебание) - любое случайное отклонение какой-либо величины.» «Открытая система в состоянии бифуркации напоминает человека на распутье, причем возможные сценарии развития после выбора пути в переломный, бифуркационный момент могут развертываться здесь чрезвычайно драматически. В подобной «точке» хотя бы раз в жизни оказывался каждый человек, когда события развивались самым непредсказуемым образом, испытывая давление множества разновероятных возможностей.» «Руководитель, начинающий реорганизацию, вынужденно находится в точке бифуркации.» «Основы анализа и оценки корпоративных рисков; качественный анализ и оценка рисков; количественный анализ и оценка рисков; стресс-анализ нефинансовых компаний; экономический анализ рисков нефинансовой компании... *** Прошло две недели – Жади выдыхалась на работе так, что ее сил хватало только на то чтобы изобразить ласковую мать, вернувшуюся к своим любимым детям. Дома выдержать более пятнадцати минут она не могла – по уже сложившейся традиции Зораидэ уводила детей из гостиной, хотя Хадижа и понимала, что с мамой происходит что-то очень странное и пугающее. Когда дети уходили, Саид подхватывал, Жади на руки и нес ее в их спальню, дядя Али помогал распахнуть вовремя дверь и закрывал ее за Саидом, несшим свою драгоценную ношу. Стол для супругов в спальне уже был накрыт и только благодаря неустанной заботе Саида Жади вообще питалась в эти дни. *** Чем больше Жади изучала, тем больше ей казалось, что она движется в ошибочном направлении. Она не могла объяснить этого ощущения, так как ее окружали специалисты намного образованнее нее, но избавиться от этого назойливого чувства ей никак не удавалось. Жади пыталась поделиться с Саидом своими ощущениями. Муж внимательно выслушивал сбивчивые пояснения супруги, но помочь ей не мог, да и списывал все это на чрезмерную усталость. Однако у Саида была только одна возможность защитить Жади – вооружить ее знаниями. Саид гнал Жади таким ускоренным курсом, каким не учатся ни в одном элитном образовательном заведении – это был его прощальный подарок единственной любимой женщине в его жизни. Однако всему наступает предел – сегодня Жади не смогла подняться и, ласково поцеловав мужа, попросила позволить ей сегодня выходной, маленькую передышку. Саид не смог отказать любимой… *** Через четыре часа его экстренно вызвали домой. Только дома Саид узнал, что Жади увезли в клинику. Начало внезапного судорожного приступа никто не видел, но все уверены, что лара Жади одна находилась не более пяти минут. Врачи пока прогнозов не дают. Саид влетел в клинику с трясущимися руками и толком не мог сказать, кто ему нужен… В палату к Жади его не пустили – позволили только увидеть: тоненькая фигурка, бескровное лицо, синюшные губы … и зафиксированные ремнями руки и ноги… белые стены, белый потолок, даже пол белый… «Время бури прошло – буря поглотила Жади. Я не спас и не только не закрыл любимую от бури, а еще и отнял последние ее счастливые дни.» - это была последняя мысль Саида, перед тем как войти в свой дом. Саид стоял в гостиной, недоуменно озирался – все на своих местах… а Жади нет. Врачи говорят надо надеяться, а сами даже в глаза не смотрят…