Психологические типологии для пользы персонажестроения.

      Эта типология (автор — Столяренко Л. Д.) пришла к нам из организационной психологии и описывает отношения человека с организацией. Автор может спокойно применить её и вне этих рамок, чтобы дать персонажа через его отношения с коллективом.       Сама концепция строится на таких понятиях как ценности коллектива и нормы его поведения, а также том, принимает их человек или нет. На основании этого выделяются четыре типа.       1. Верный.       Принимает как ценности, так и нормы коллектива. Такие люди как правило иерархичны, им необходимо быть либо ведущими, либо ведомыми. То, чего они достигнут, зависит от других свойств их личности и их способностей.       Для примера здесь (и далее) будем рассматривать сферический рабочий коллектив в вакууме. Верный — если не один из лучших, то один из самых преданных сотрудников организации; один из тех, кто двигает дело вперёд.       2. Приспособленец.       Принимает нормы, но не ценности. Такие люди делают всё по правилам, но редко действительно заинтересованы в своей работе. Из-за этого такие члены коллектива считаются (а зачастую и являются) ненадёжными. Если это руководитель — власть нужна ему прежде всего как способ проявить себя; если подчинённый — нуждается в руководстве, чтобы избавиться от ответственности и необходимости думать самостоятельно.       Отдельно ВПС, воспитанный в лоне отечественной школы психологии, хотел бы отметить, что число Приспособленцев достаточно велико из-за растущего в эпоху капитализма отчуждения работника от результатов собственного труда.       В сферическом коллективе Приспособленец — тот, кто хочет просто отсидеть с девяти до шести, сделать всё порученное, получить деньги и пойти домой.       3. Оригинал.       Принимает ценности, но не нормы. Если коллектив недостаточно гибок, страдает от конфликтов с коллегами и руководством. Постоянно старается что-то улучшить. изменить или по крайней мере — действовать по своим правилам. Несмотря на важность оригинального мышления, польза от такого человека есть не всегда.       Наилучшим образом проявляет себя, если коллектив и руководство открыто новому. В сферическом коллективе Оригинал — генератор идей, «свежая голова». В дисфункциональном коллективе он либо умный человек, которого никто не слушает, либо — тот самый надоедливый придурок, которого всё так же никто не слушает.       4. Бунтарь.       Не приемлет ни целей, ни норм. Конфликтует с коллективом и руководством, ни с чем не соглашается, раскачивает лодку. Та самая Баба Яга, которая против.       Надолго, как правило, не задерживается.