Выбор

1. БУДНИ МАДРИДА Солнечные блики пробуждают меня из полусна, сознание возвращается в реальность. Я открываю миру свои глаза, приветствуя нового дня уникальность. Сегодня я смогу все изменить, сумею начать сначала. Сегодня – еще одна возможность новые вершины покорить. лишь бы не больно было падать с пьедестала. В связи с изменениями управляющая команда организовала встрчу для всех сотрудников компании – так называемый Таунхолл. Управлять большой корпорацией невозможно только через приказы, оперативные совещания и встречи один на один. Для создания целостной картинки стратегии компании в голове у каждого сотрудника необходимо проводить общие встречи - Таунхоллы. Они помогают подвести итоги и посмотреть всем вместе вперед. В англоязыных странах слово TownHall обозначает общее городское собрание. Для успешного будущего как граждане страны, так и сотрудники компании должны понимать, куда движется лодка, на которой они собрались. Люди должны разделять ценности, видеть перспективы, чувствовать свою роль в развитии будущего. Осознание своей роли формирует ответственность за то, что делает человек. Выдающиеся менеджеры, лидеры команд должны понимать ценность и вклад каждого сотрудника, ведь без сильной команды невозможен результат. Таунхолл был посвящен выходу компании на новый рынок Прибалтики. Первым выступил генеральный директор с мотивирующей речью и презентацией про успехи компании за последний год. После этого он перешел к теме основных нововведений, которая как раз касалась проекта по созданию производства компании в Прибалтике. Огромный зал внимательно слушал информацию, периодически сотрудники перекидывались комментариями с коллегами. Я наблюдала за сценой, на которой выступал Генеральный директор, за полным залом людей. Массовые мероприятия всегда воодушевляли меня. Нет ничего лучше ощущения, что ты находишься в коллективе единомышленников, являешься частью чего-то крупного и значимого. Я надеялась, что своей работой я косвенно принесу пользу людям, наши препараты могли спасти столько жизней. При их производстве в Эстонии продажи дорогостоящих онкологических препаратов могли осуществляться через госпитальный сегмент, то есть закупаться государственными организациями, по большей части – больницами и снабжаться нуждающимся в них людям. Генеральный директор перешел к деталям проекта. – На проект уже отобрана часть наших сотрудников. Я сейчас озвучу их имена, попрошу их выйти сюда. Он назвал мое имя первым. Мы в-четвером стояли на сцене, смотря в огромный темный зал. – Руководителем проекта временно назначена Паула, она имеет обширный опыт по оптимизации бизнеса, ранее работала в нашей компании в России. Паула поможет выстроить первоначальный процесс работы. В скором времени команда пополнится новыми коллегами, специально нанятыми под этот проект. Поприветствуем наших коллег и пожелаем им удачи в этом общем деле! Зал захлопал с энтузиазмом. Я не привыкла к такому вниманию к своей личности и чувствовала себя немного некомфортно, будто мой вклад в работу успели завысить, хотя я еще даже не приступила к своим функциям. Мы спустились со сцены. Сегодня был наш первый день в совместной команде. После таунхолла мы направились в переговорную комнату. Работа началась с оценки стоимости создания производства в Эстонии и анализа условий работы на этом рынке. Изучение местного налогового законодательства, принципа ведения учета требовали много времени. Пока что команда состояла из четырех человек. Эмилия, девушка лет традцати пяти, высокая и стройная, всегда модно, но строго одетая, ранее работала аналитиком в отделе маркетинга,. Элена, активная и доброжелательная, казалось, она улыбалась глазами, отвечала за юридические вопросы и комплаенс, Алехандро, мужчина лет сорока, интеллигентный и молчаливый, был занят в финансовом контроле. Следующим этапом после анализа законодательства был поиск подходящей площадки для производства. Для нового места необходимо было закупить оборудование и проанализировать базу поставщиков. Мы начали постепенно, с первого этапа, пока к нам не присоединилась остальная часть команды. Каждый из нас занялся отдельным вопросом для подготовки общего документа по условиям ведения бизнеса в Эстонии. Находясь в одной переговорной комнате, мы перидически перекидывались комментариями, советовались друг с другом, коллеги задавали мне некоторые вопросы, и мы вместе принимали решения. – Интересно, где ранее работал будущий руководитель команды? – спросила Элена, – Энрике Гарсия сказал мне, что он работал в большой тройке в консалтинге, после работал в международных коропрациях, самое интересное, что он тоже из России, – ответила я, – Ничего себе! Должно быть, он очень талантливый, если его решили направить в Испанию на такой проект, – ответила Элена. Мне не терпится с ним познакомиться! – Умерь свой пыл! – заясмеялась Эмилия, вдруг он вовсе не такой и интересный, да еще и несимпатичный, Казалось, Алехандро стало некомфортно присутствовать во время этого разговора, он деликатно решил пойти попить кофе. Когда он вышел из переговорной комнаты, мы дружно рассмеялись. Все были в предвкушении новой работы и коллектива, а по поводу будущего руководителя ходили совершенно разные слухи, одни говорили, что он был в браке, другие, что он разведен, ходили слухи, что он работал в компании-конкуренте и совершенно неожиданно ушел из нее. Я прислушивалась к этим комментариям, но слух слуху рознь, мне предстояло самой оценить этого «таинственного незнакомца», понять, где правда, а где ложь. Я надеялась, что мне будет комфортно работать с ним вместе, больше ничего меня не волновало. Помимо нового направления я успела встретиться с IT-специалистом по чек-листу для оптимизации процесса закупок. Я всегда доводила начатое до конца, и пока новый сотрудник не появился для этой позиции, я была ответственна за исполнение этого проекта в том числе. День пролетел незаметно, в суете множества рабочих встречи и дел. Сил на дополнительные активности после работы не было, поэтому после насыщенного дня я направилась домой готовить вкусный ужин и настраиваться на новый день.