Всесторонне одарённый спортсмен

Столичный аэропорт. Национальную команду сразу по прибытию окружили репортёры, едва ей только стоило сойти с самолёта. Новый азиатский рекорд, первый азиат уложивший свой результат в пределах 10 секунд, лишение Японии монополии на победу в спринтерских соревнованиях в Азии – всего этого было достаточно для того, чтобы привлечь внимание средств массовой информации. Даже несмотря на то, что результата в 9,99 секунды всё ещё было недостаточно для того, чтобы конкурировать с европейскими и американскими гигантами, его можно было назвать самым большим прорывом 21 века в азиатском спринте. Национальная сборная смогла извлечь урок во время пребывания на Филиппинах и с самого начала не допустила Чжан Гуаня к интервью. Руководители сборной опасались очередного откровения от спортсмена, вроде ещё одного обещания «побить мировой рекорд», после чего он может быть ещё раз осуждён прессой. Поэтому и тренер Ма, и тренер Юн Гуй согласились с тем, что Чжан Гуань сперва должен пройти соответствующее обучение прежде чем он встретится с представителями СМИ снова. По крайней мере тогда Чжан Гуань будет знать то, чего не следует им говорить. Тренер Ма кратко обрисовал ход игр, но на вопросы журналистов отвечать не стал. Позже Ассоциация соберёт пресс-конференцию, посвящённую Азиатскому чемпионату по лёгкой атлетике, на которой им и предстоит официально встретится с представителями различных СМИ. Достижение выдающихся результатов всегда заслуживало награды. Так что Чжан Гуань в том числе получил денежное вознаграждение в размере 300-сот тысяч юаней. Однако из этих 300-сот тысяч в руках спортсмена осело всего 100. Ещё до 2010 года Главное управление спорта примет «Временные меры по управлению присуждением спортсменам национальной сборной соревновательных премий», где будет чётко оговариваться распределение денежных вознаграждений. До принятия «мер» одна треть премий спортсменов передавалась Ассоциации в качестве спортивного фонда, из которого назначались выплаты тренерам и другому высокопоставленному персоналу, а другая треть передавалась на нужды спортсменов. Кроме того, спортивный фонд пропорционально распределялся между центральным и местными филиалами Ассоциации. К счастью, денежное вознаграждение за установление азиатского рекорда, было одним из тех немногих бонусов, которые не облагались налогом. В других случаях с призовых денег вычитался ещё и подоходных налог с населения*. Кроме того, от департамента спорта провинции Чжан Гуань получил жильё. Хотя его площадь была не слишком велика, всего 120 кв. метров, цены на жильё не сильно упали и стоимость квартиры площадью 120 кв. метров в столице провинции составляла около 300 тыс. юаней*. Так как Чжан Гуань был зарегистрирован одним из подразделений провинциального спортивного департамента эта квартира рассматривалась как награда для сотрудника. Это было распространённой практикой, кроме того такая награда не могла выдаваться повторно и была материально выгодной для всех, чем просто денежная выплата в размере 300 тыс. юаней. На следующий день после возвращения в Китай, Ассоциация лёгкой атлетики провела благодарственную пресс-конференцию, после которой национальная сборная была временно расформирована, а входившие в её состав спортсмены разъехались по своим подразделениям. Подразделение, в юрисдикцию которого входила и регистрация новых спортсменов, как раз и было спортивным департаментом провинции. Когда спортсмен попадал в национальную сборную, он имел право участвовать в регулярных тренировках организованных национальной командой и принимать участие в международных соревнованиях. Но даже так, в большинстве случаев, они (спортсмены) оставались для тренировок в команде провинции. Лишь горстка самых именитых имела удовольствие постоянно тренироваться в составе национальной сборной. Тем не менее, многие спортсмены оставались ещё на день или два для того, чтобы пообщаться со СМИ. В числе таких спортсменов оказался и Чжан Гуань, для которого были организованы несколько интервью к которым готовились заранее. Всё что нужно было сделать спортсмену это просто зачитать ответы «с листа». После этого Чжан Гуань уже упаковал свой багаж и был готов покинуть общежитие для спортсменов, но в дверях столкнулся с тренером Юн Гуй. Было совершенно очевидно, что тот пребывал в очень хорошем настроении – даже привычные уже тёмные круги под глазами тренера бесследно исчезли. После достигнутого исторического прорыва в лёгкой атлетике сделанного на Азиатских играх Юн Гуй всласть выспался и наконец чувствовал себя отдохнувшим. – Сяо Чжан. – Начал говорить Юн Гуй отозвав его в сторону. – Ты смог сделать нечто особенное и поэтому я обязан кое о чём тебе напомнить. Так как ты побил азиатский рекорд и смог показать результат в пределах 10 секунд – в Китае ты стал знаменитостью. Совсем скоро с тобой могут связаться для того, чтобы ты рекламировал и поддерживал чей-то продукт. – Тренер намеренно сделал паузу прежде чем продолжить. – В нашей стране нет чёткого стандарта для коммерческого развития спортсменов, но, если посмотреть на прошлые действия руководства, Центральное управление возьмёт на себя инициативу за развитие твоей коммерческой деятельности. В основном спортсмены нашей национальной сборной принимают такое предложение, как тот же Лю Фейрен* задействованный в проекте на 110 метров с барьерами. Он подписал контракт с Ассоциацией и теперь только она несёт ответственность за развитие его коммерческой деятельности. Чжан Гуань припомнил, что Лю Фейрен и впрямь поддерживал некоторые известные бренды. И 2003 год был как раз тем, когда он начал сотрудничество с коммерческими брендами подписав два годовых контракта: с Coca-Cola на 350 тыс. юаней и с Nike на 500 тыс. юаней. Контракт с Nike также включал в себя предоставление спортивного оборудования, одежды и обуви на сумму до 200 тыс. юаней. Эта сумма также была включена в его контракт на 500 тыс. Так что фактически от этого контракта он получал всего 300 тыс. юаней. Позже все заключенные спортсменом контракты принесут огромную прибыль, так как Лю Фейрен в следующем году выиграет Олимпийские игры в Афинах*, в результате чего его коммерческая ценность вырастет в десятки раз. Позже стартовая сумма контрактов Лю Фейрена колебалась от 5 до 15 миллионов юаней. Чжан Гуань понимал, что с того самого момента, когда он начал свою спортивную карьеру, вопросы о коммерческой ценности стали для него неизбежны. И в этом вопросе заинтересованность Ассоциации – лишь вершина с которой ему предстоит столкнуться. Что касалось самого развития коммерческой ценности спортсменов, то прежде всего нужно было определить кто этим развитием вообще будет вообще заниматься. За рубежом спортсменам достаточно было найти спортивного агента или заключить контракт с любой финансовой компанией, но внутри страны всё было несколько сложнее. В коммерческих проектах, таких как футбол и баскетбол, спортсмены могут иметь своих собственных агентов, хотя те и будут несколько ограничены руководством Ассоциации. Так, например, у некоторых международных и национальных игроков были агенты обладавшие довольно солидным опытом. Кроме того, спортсмены могли нанимать сторонних агентов для различных неолимпийских мероприятий, например, таких как снукер*. Но в других видах спорта, особенно в Олимпийском проекте, спортсмену сложно было получить стороннего агента. Почти всегда за их коммерческое развитие отвечали менеджеры Ассоциации и Центр управления. То же самое касалось и Лю Фейрена. Как знаменитый бегун он должен был иметь квалифицированную команду из специалистов, но за всю его карьеру спортсмена у него не было даже одного такого человека, так как все его мероприятия напрямую организовывались Ассоциацией. С точки зрения законов и нормативных актов чётких требований и положений о привлечении сторонних специалистов не было. Тем не менее многие филиалы Ассоциации имели внутренние положения, не разрешающие спортсменам использовать личных агентов. Таким образом руководство Ассоциации должно было нести единоличную ответственность за развитие коммерческой ценности спортсменов. Эти внутренние положения зачастую даже не были официально задокументированы и больше рассматривались как негласное правило. По мнению Чжан Гуаня, если Ассоциация будет нести единоличную ответственность за его бизнес-операции, то это равносильно подписанию договора купли-продажи. Возможно экономически он и не понесёт большого убытка, но свою свободу он точно потеряет. Он не сможет сам выбирать бренды, которые хотел бы поддерживать или не сможет сняться в рекламе, даже участие в какой-либо деятельности для него будет ограниченно. Проще говоря он не сможет делать то, что хочет он, как и не сможет отказаться от того, что от него потребуют сделать. Так было с Лю Фейреном на Олимпийских играх 2008 года. Травмированный на тот момент спортсмен был вынужден продолжать выступать на соревнованиях, из-за чего в дальнейшем произошла настоящая трагедия. Итог всегда был один, продав себя Ассоциации, спортсмены теряли свою автономию и были вынуждены подчиняться руководству Ассоциации. Если же они входили в конфронтацию и не подчинялись, Ассоциация вполне могла не только отстранить спортсмена от спортивной деятельности, но и прибегнуть к иной форме давления напрямую запретив любую коммерческую деятельность. Тем самым лишив его прямого источника дохода и заставляя оставаться «послушным ребёнком». Одной из многих причин почему большинство спортивных Ассоциаций не разрешало спортсменам иметь своих личных агентов было мнение, что деньги могли легко развратить их, из-за чего впоследствии спортсмены переставали поддаваться контролю и были неуправляемы. Это было единодушное мнение во всём спортивном мире. Такая система контроля за спортсменами в стране сохранилась ещё с прошлого века. В ней не было каких-то сложных схем или намёка на гуманизм, она была простой и грубой в исполнении. Административные штрафы и удержания – именно эти методы рассматривались в ней как важнейшие методы для контроля спортсменов. Однако подписание контракта с Ассоциацией предоставляло также и ряд преимуществ. Самое первое из них – «прислониться к большому дереву, чтобы насладиться тенью»*. В звёздном бизнесе было множество негласных правил и даже известные личности могли столкнуться с несправедливым отношением к себе. Это могло быть, как давление со стороны некоторых компаний или принуждение с недобрыми намерениями, так и клевета, распространяемая средствами массовой информации. Все эти факторы могли превратить репутацию знаменитости в ничто. Но под защитой Ассоциации, которая была одним из правительственных ведомств: давление, принуждение или клевета – было невозможным. Во-вторых, так как Ассоциация несла полную ответственность за коммерческое развитие спортсмена можно было сэкономить много денег. Так как для того чтобы иметь собственного брокера* или брокерскую команду – спортсмену нужно было хорошенько раскошелиться. И расходы на этих специалистов были далеко не маленькими. Например, комиссионные за заключённый контракт могли варьироваться от 4 до 6%. Ко всему прочему были ещё и рекламные сборы которые могли зачастую превышать порог в 10%. С учётом гонорара работникам за заключение контракта и рекламного сбора, спортсмен мог получить лишь 50% прибыли, остальные средства должны были быть переданы в Ассоциацию в качестве Фонда для развития спорта и распределена между тренерами и остальным обслуживающим персоналом. К тому же наткнувшись на дополнительные препятствия звёзды спорта могут потерять большую часть своего дохода. С другой стороны, если ответственность на коммерческое развитие спортсмена берёт на себя Ассоциация, то за брокера платить не нужно. Но в этом случае, всё, что должно быть сдано, в конечном итоге будет сдано с большими процентами, так как Ассоциация оказывает в этом случае большую поддержку для спортсмена. Третье преимущество заключалось в том, что Ассоциация являлась национальной организацией, которая серьёзно относилась в подбору коммерческих брендов. Это было заметно по заключённым контрактам и рекламе с участием Лю Фейрена. Все они являлись хорошо известными крупными брендами в стране и за рубежом, а не просто какими-то небольшими компаниями, которыми можно было легко пренебречь. Такие контракты хорошо способствовали поддержанию и улучшению имиджа звезды. «И там и там есть свои плюсы и минусы! Что мне выбрать?» – Чжан Гуань колебался, но в конце концов всё же спросил: – Есть ли другой выход, кроме того, чтобы позволить Ассоциации взять на себя полную ответственность за моё коммерческое развитие? Тренер Юн слегка улыбнулся. Он, казалось, понял, о чём думал Чжан Гуань. – Ты можешь не подписывать контракт с Центром и попробовать найти профессионального агента позже. Но в этом случае ты можешь не получить одобрения сверху. – Сверху? – Озадаченно спросил Чжан Гуань. – В основном я имею в виду Ассоциацию. Центр управления на местах отвечает только за реализацию бизнес планов, в то время как полномочия по принятию решений всё ещё находятся в юрисдикции Ассоциаций на местах. – Более развёрнуто объяснил Юн Гуй. – Вы хотите сказать, что они «наденут на меня маленькую обувь»*? – Тут же отреагировал Чжан Гуань. – Хотя я и не уверен в этом на все 100%, но вероятность этого довольно велика. – Юн Гуй вздохнул. У молодых людей всегда есть свои собственные идеи, он мог это понять, но… Когда затрагивается так много сторонних интересов, отстоять свои собственные идеи становится невероятно тяжело. – Это действительно широкий размах. Но ведь средства, получаемые Ассоциацией, будут ненамного меньше, так зачем ей создавать себе лишние хлопоты? – С недоумением спросил юноша. – Ну… – Юн Гуй задумался, не зная, как правильно объяснить ему это. Но Чжан Гуань снова его удивил. – Думаю, я понимаю. Спортсмены, на самом деле, являются своего рода ресурсом. Чем больше в распоряжении Ассоциации качественного ресурса, тем больше её популярность. Это как со странами Ближнего Востока, которые экспортируют за границу нефть. Чем выше будет процент добычи, тем больше выгоды они получат. Кроме того, они могут манипулировать ценами на нефть, чтобы получить как можно больше выгоды с продаж. – Э-э-э… Ты действительно хорошо всё понял. – Пример Чжан Гуаня уводящий немного в сторону от их вопроса ненадолго ввёл Юн Гуя в ступор, и он какое-то время не реагировал. – Тренер, как вы считаете, что мне следует выбрать? – Спросил спортсмен, после чего получил покачивание головой. – Я не тот, у кого можно спрашивать об этом. Так как я никогда не принимал участия в принятии решений по таким вопросам я не могу дать тебе никакого совета. Тебе предстоит пройти ещё долгий путь, на котором тебе предстоит принимать свои собственные решения. Если я помогу тебе сделать выбор сейчас, в будущем ты можешь пожалеть об этом. И тогда ты будешь обвинять во всём вот этого старика… … Сидя в машине Чжан Гуань наблюдал за сменяющемся в окне пейзажем. На самом деле он не хотел, чтобы Ассоциация претендовала на его коммерческое развитие. Это не имело ничего общего с экономическими интересами, просто он не любил, когда посторонние вмешивались в его собственные дела. Он считал, что должен сам представлять свои права и интересы, поэтому сейчас он искал способ как защитить эти самые права и интересы. Защита своих прав и интересов могла опираться не только на закон, самым главным здесь была – сила. Таковы были реалии современного общества. «Маленький человек» не имеющий прав или денег был вынужден терпеть несправедливость к себе и сдерживая свой гнев просто продолжать спокойно жить дальше. Если же это знаменитость, то любые проклятия в сторону такого человека тут же привлекут к этому инциденту внимание СМИ и это будет требовать какого-либо решения. «Пока что я не слишком известен. Если Ассоциация надавит на меня сейчас, то что мне делать? Если я откажусь напрямую, боюсь, это закончится не очень хорошо. Нужно найти способ отложить заключение контракта на некоторое время. После того, как я заработаю больше репутации – у меня появится право голоса, и тогда я смогу поговорить с ними на своих условиях» – Подумав об этом ещё немного Чжан Гуань внезапно нашёл хороший способ отсрочить контракт. Примечания: * Взимание налога на доходы физических лиц. Доход от предоставления трудовых услуг (доход, полученный физическим лицом в сфере проектирования, монтажа, медицины, юридических и бухгалтерских услуг, консультационных услуг, рекламы, перевода, аудио- и видеозаписи, технических, посреднических, агентских услуг и др.) подлежит налогообложению по ставке в размере 20% на сумму дохода. В случае если сумма дохода не превышает 4 000 юаней, применяется вычет в размере 800 юаней. В случае если единовременная сумма дохода составляет более 4 000 юаней, из суммы вычитается 20% от полученного дохода. В случае если сумма дохода от единовременного оказания трудовых услуг завышена, допускается довзыскание НДФЛ с учетом отдельно установленных требований налогового законодательства. Источник: http://chinawindow.ru/china/legal-information-china/chinese-taxation/individual-income-tax/ *К сожалению, в китайских поговорках я такого не нашла, но зато нашла что-то подобное в испанских: «A quien buen árbol se arrima, buena sombra le cobija» («Кто к хорошему дереву прижмётся, того укроет хорошая тень»). Интерпретация: Данная пословица говорит о людях со связями, благодаря которым их дела идут хорошо. Под «хорошим деревом» имеется в виду большое дерево с обширной тенью, дающей хорошее укрытие. Таким образом, пословица сравнивает защиту от тени дерева с защитой, которую может дать человек с властью или влиянием. Те, кто «прижимаются» или «присоединяются» к такому человеку, получают хорошую защиту. * Не совсем по теме, но думаю это выражение «наденут на меня маленькую обувь» связано в одним из канонов китайской моды (просуществовавшую аж с начала 10 века до начала 20!). Маленькие ступни в Древнем Китае считались эталоном красоты и признаком принадлежности к знати, так как зачастую знатные дамы не могли даже ходить после всех пройденных ими процедур для приобретения подобной «красоты». Сама процедура называлась «бинтованием ног». Существовала даже поговорка «Две маленькие забинтованные ножки и большой чан слёз» связанная с ней. Формировать маленькие ножки начинали с 4-5-летнего возраста. Весь процесс длился от трёх до четырёх лет. Перед тем, как начать бинтовать ноги - девочкам ломали все пальцы на ногах, кроме большого, а также ближние к ним кости. После чего их распаривали в горячей воде, а сломанные пальцы загибались под смазанную квасцами стопу и в таком положении всё это крепко фиксировалось бинтом. После нескольких лет таких процедур, стопа становилась маленькой и приобретала треугольную форму. (Квасцовый камень или алунит – это природный, прозрачный, солевой кристалл вулканического происхождения. Также его называют алюмокалиевые квасцы за счет того, что в основном он состоит из сульфата калия и алюминия. Он обладает антисептическим и антибактериальным действием. Благодаря этому их широко применяют в медицинской сфере и косметологии). Бинтование ног было официально запрещено только в 1912-м году.