Дедлайн для Бессмертных

      Мортис поправил свой бейдж с надписью «Менеджер по трансформации состояний» и подавил желание издать утробный стон.       Инструкция на 40 страницах, выданная отделом Развития Мироздания, гласила: «Смерть больше не является приговором. Это — негативный фидбэк от жизни, который нужно подавать в мягкой упаковке».       Сегодняшней целью был Геннадий — топ-менеджер крупной сети коворкингов, который скончался прямо во время презентации стратегии «Захват мира через смузи». Мортис материализовался в конференц-зале. Согласно новым правилам, он не стал махать косой. Вместо этого он вежливо постучал по стеклянной перегородке костяшками пальцев. — Геннадий, добрый день! — произнес Мортис, стараясь придать голосу интонации дружелюбного бариста. — Есть минутка? Хотел бы обсудить ваш текущий перфоманс.       Геннадий, чей дух всё еще пытался поправить воображаемый галстук, обернулся: — Ты кто? И почему у тебя такой низкий DPI у текстур? — Я ваш персональный куратор по переходу в следующий проект, — Мортис заглянул в планшет. — Вижу, у вас тут случился незапланированный даунтайм сердечной мышцы. Давайте проведем ретроспективу вашего земного цикла. Геннадий нахмурился: — Слушай, Смерть, или как там тебя по брендбуку… У меня дедлайн по захвату рынка Лондона. Давай перенесем этот созвон на Q4? — К сожалению, — Мортис старался следовать главе «Работа с возражениями», — ваш текущий контракт с биосферой был расторгнут в одностороннем порядке. Но у меня есть отличный оффер в отделе Вечности. Там отличный соцпакет: отсутствие налогов, неограниченный сон и никакого спама. Геннадий сложил руки на груди: — А какие KPI? Какая система грейдов? Я не пойду в Вечность обычным джуном. — Геннадий, — Мортис почувствовал, как внутри капюшона начинает искрить тьма. — В Вечности нет грейдов. Там все равны. — Равны?! Это же неэффективно! Где соревновательный дух? Где квартальные бонусы? Нет, этот проект — сырой. Отправь меня на доработку.       Мортис глубоко вздохнул (хотя легких у него не было с момента создания Мироздания) и открыл раздел «Эмпатичное слушание». — Я слышу твою боль, Геннадий. Я понимаю, что этот переход кажется тебе недостаточно амбициозным. Давай применим метод «Win-Win». Ты переходишь со мной прямо сейчас, а я... я не буду показывать тебе статистику того, сколько времени ты потратил на выбор цвета для шрифта в презентациях. Геннадий на секунду задумался: — А там есть вай-фай? Мне нужно зачекаться в Чистилище. — Там есть абсолютное знание, — отрезал Мортис. — Это как вай-фай, только не отваливается в туалете.       Они вышли из офиса. У лифта Мортис, следуя правилам корпоративной этики, придержал дверь перед душой. — После вас, коллега. — А косу ты почему не достаешь? — подозрительно спросил Геннадий. — Это какой-то новый стиль управления? — Это «Плоское руководство», — проскрежетал Мортис. — Инструменты теперь в облаке.       Когда они подошли к реке Стикс, Мортис увидел Харона, который сидел в новой кепке с логотипом «Styx-Logistics» и заполнял путевой лист. — Мортис, — крикнул Харон, — тут клиент жалуется на отсутствие зарядки для электросамоката в лодке! Говорит, что это неклиентоориентированно!       Мортис посмотрел на Геннадия, который уже начал объяснять Харону, как оптимизировать логистику переправы через Скрам-методологию, и понял: корпоративная этика — это самое страшное оружие, которое он когда-либо держал в руках.       Он достал свой диплом об окончании курсов «Эмпатичного Жатва» и медленно скормил его трехглавому Церберу. — Прости, Церби, — прошептал Мортис. — Но завтра я возвращаюсь к косе. Потому что некоторые души понимают только «Hard Reboot».