* * *
Несмотря на мои опасения, учеба оказалась несложной. В компаниях, куда я устраивалась каждое лето на временные вакансии, опыта и кейсов было побольше. Я охотно вызывалась помочь по малейшей просьбе любого из сотрудников, и они щедро делились на досуге не только профессиональной, но даже часто конфиденциальной информацией, не говоря уже о личной. А когда выпадало свободное время, методично изучала внутренние регламенты и другую документацию, к которой был открытый доступ. За лето иной раз удавалось поработать в 3-4 фирмах разной величины, и я довольно точно представляла себе, какова корпоративная жизнь в реальности, а не в учебниках и кейсах профессоров. Все чаще передо мной вставал вопрос, чем заняться в будущем. Крупные корпорации типа компании отца являли собой такой кровавый океан удушливых отношений, интриг, зависти и отсутствия свободы, освященный дресс-кодом, бесконечными совещаниями и неизменным сборником корпоративных ценностей, что туда вообще не хотелось. Модные стартапы изнутри были наполнены невообразимым хаосом и стрессом, и зачастую управлялись не всегда адекватными основателями, требовавшими фанатичной преданности и постоянных переработок от быстро выгорающего персонала. Из всех компаний мне понравилась атмосфера только в двух. Это были небольшие фирмочки, где все свои и куда было приятно приходить каждое утро в предвкушении провести чудесный день, наполненный искренними улыбками, профессиональными шуточками и неизменной взаимовыручкой. Но были ли у них перспективы в будущем, вот вопрос. Мне стало интересно разобраться, почему так происходит и самое главное — чего я хочу от будущего. Идти во фриланс был не вариант — мне нравилось работать в команде и не хотелось замыкаться в четырех стенах с утра до ночи. К тому же даже самая небольшая, пусть совсем чуть-чуть, но сплоченная группа, как правило, далеко обгоняла со временем любого гения-одиночку. А создавать что-то свое без понимания, как и почему это работает, могло бы привести к одному из так не нравящихся мне вариантов. Перечитав и пересмотрев все, что было возможно по этой теме, я обнаружила восходящий феномен компаний, которых назвали бирюзовыми. Казалось, они нашли идеальное решение — в своей деятельности ставили высокие цели приносить пользу обществу, не шли на сделку с совестью, а их сотрудники работали как единый слаженный организм, сами организовывали работу и добивались хороших финансовых результатов. И самое главное — потенциал каждого человека в такой компании раскрывался по максимуму. Как результат — они легко адаптировались к любым кризисам и изменениям рынка. Холакратия, канбан, скрам, аджайл, бесплатные плюшки в виде кофе, еды, страховок, спортцентров, детских садов и другие модные приколы технологических гигантов уже считались прошлым днем по сравнению с мегавысоким уровнем мотивированности, экологичности и эффективности представителей новой волны. И пока отечественные продвинутые бизнесмены только начинали активно интересоваться и больше обсуждать, чем делать первые робкие попытки реализовать нечто похожее у себя, я решила изучить это явление подробнее на родине основоположников экономической науки, где, как выяснилось, успешно работало уже целых три таких компании.* * *
За месяц жизнь вошла в размеренную колею. Утром меня отвозили на занятия, днем после учебы мы немного гуляли, вечером училась. Выходные отличались более длительной прогулкой. Кажется, Алекс такой график более чем устраивал. По крайней мере, с ее стороны не было никаких нареканий. Мы мирно уживались и постепенно начали все больше по-дружески общаться. Внешне все было прекрасно. Но в моей голове как будто накапливался бесконечный архив из фотоснимков, и все они были связаны с Алекс. Вот она улыбается, накрывая на стол, выходит с чуть влажными волосами из душа, сосредоточенно ведет машину, легкой уверенной походкой сопровождает во время прогулки. Я очень старалась не выдавать того, что происходило внутри, но, казалось, меня накрыло такой лавиной чувств, которая с каждым днем только увеличивалась в геометрической прогрессии. Это был полный тупик. И я не знала, что мне делать.